Revista Mundo PM Fev/Mar 2007

A Revista Mundo PM número 13, de Fev/Mar 2007, é Edição Comemorativa de 2 anos da revista. Mundo PM é uma publicação bimestral que traz artigos sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Veja destaques e temas desta edição da revista.

Paul Campbell Dinsmore, PMI Fellow, autoridade mundial em gerenciamento de projetos, autor de vários livros sobre o tema e Diretor-Presidente da Dinsmore Associates, fala sobre VIPs – Value Improving Practices: Método Gerencial para Otimizar o Valor de Empreendimentos. Disnmore também escreve o Editorial convidado.

José Finocchio Jr. explica o método da Corrente Crítica e seus benefícios em Atrase as tarefas e termine o projeto mais cedo! José Finocchio estará, assim como Ricardo Vargas, no evento MPM Special Day em 13 de abril, organizado pela Revista Mundo PM.

• Atrase as tarefas e termine o projeto mais cedo! (PDF), amostra de artigos da Edição 13 em Mundo PM.

Na matéria sobre mercado PM, Liderança efetiva em projetos — Liderando times de projetos para elevados níveis de competência e de efetividade — Frank P. Saladis, PMP, Presidente do Capítulo PMI Nova Iorque e co-editor do periódico allPM.com, aborda um tema que continua a ser explorado, revisado, analisado e inspecionado por autores e por grupos em diversos meio institucionais, acadêmicos e privados: liderança.

Entrevistado pela Mundo PM, o sr. James (Jim) R. Snyder, um dos fundadores do PMI, fala sobre a fundação do PMI e as iniciativas atuais da Fundação Educacional PMI (PMIEF), na qual Snyder participa ativamente, em disseminar a carreira e as habilidades de gerenciamento de projetos nos jovens de escolas primárias e secundárias, onde hoje estão os futuros gerentes de projeto.

• PMIEF Teaching Zone – Materiais (manuais, apresentações, apostilas) disponíveis para baixar, em inglês, espanhol e português.

Beth Ouellette, MBA e PMP, Líder da equipe que desenvolveu o padrão PPM-PMI, e Barbara Edington, DSP, PMP e consultora da Ouellette Group, apresentam Gerenciamento de Portfólio de Projetos — O Monte Everest dos Projetos — à luz da norma do PMI sobre gerenciamento de portfólio de projetos (Project Portfolio Management – PPM, Maio 2006) e com uma interessante analogia a escalar o Monte Everest.

• The Standard for Portfolio Management e The Standard for Program Management, publicações do PMI disponíveis na Amazon.com.

Luis Alberto de Negreiros, PMP, fala sobre o novo Código de Ética do PMI.

• Project Management Institute Code of Ethics and Professional Conduct (em inglês), Project Management Institute (PMI), 04/12/2006, 6 p.
• Tradução para o Português do PMI Code of Ethics and Professional Conduct, elaborada por voluntários do PMI-DF, editor Marcelo Foresti de Matheus Cota, PMI-DF, 18/12/2006 (download requer cadastramento gratuito).
• PMI Member Ethical Standards – Member Code of Ethics (em inglês), Project Management Institute (PMI), 04/08/2006, 28 p.
• Project Management Professional (PMP) Credential Handbook – 2005 (em inglês), Project Management Institute (PMI), 04/08/2006.

Em Espaço PMI, Linda Vella, PMP, atual Presidente do PMI Internacional, fala rapidamente sobre Novidades do PMI em 2007, que continuará focando em levar sucesso aos seus membros e colaboradores, citando credenciamentos profissionais como o novo PgMPSM, CAPM e para o padrão OPM3.

Um artigo de vários autores destaca o curso Vivendo e Aprendendo Gerenciamento de Projetos, uma iniciativa inédita na educação corporativa de gerenciamento de projetos.

• ViPMP – Programa de Formação Vivencial em Projetos, Projectlab.

Balanced Scorecard (BSC) para projetos é abordado na matéria sobre caso de sucesso da DBA Engenharia de Sistemas, por Marcelo Raducziner, Alcione Maria M. A. Lima e Fabrício Aiala. BSC também é comparado à medida de desempenho Performance Prism, modelo moderno para gerenciar o sucesso dos negócios, em artigo de Luís Augusto Lobão Mendes, professor da Fundação Dom Cabral.

A ferramenta OPM3 ProductSuite, recém-lançada pelo PMI, é tema do artigo Negócios são negócios — Projetos à parte — que aborda alinhamento estratégico e prontidão organizacional, por Terry Cooke-Davies, PhD, e Gerhald J. Tekes, PMP, ambos assessores e consultores certificados OPM3 pelo PMI.

Na matéria Da Teoria à Prática — 10 Passos para Inovação em Outsorcing — Pedro L. Bicudo Maschio e Ronei Pereira da Silva, consultores e sócios da TGT Consult, se baseiam em sua experiência e nos princípios de governança para apresentar um modelo moderno e eficaz para um tema quentíssimo: a terceirização (outsorcing) de serviços de TI.

• O Da Teoria à Prática: 10 Passos para Inovação em Outsourcing (PDF), amostra de artigos da Edição 13 em Mundo PM.

A revista se encerra com a apresentação de resultados da nova Pesquisa sobre maturidade em gerenciamento de projetos, realizada por prof. Darci Prado e Russell Archibald, que desta vez contou com 258 participantes pela Internet. Os resultados detalhados estão em MaturityResearch.com.