Revista Mundo PM Fev/Mar 2007

A Revista Mundo PM número 13, de Fev/Mar 2007, é Edição Comemorativa de 2 anos da revista. Mundo PM é uma publicação bimestral que traz artigos sobre gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Veja destaques e temas desta edição da revista.

Paul Campbell Dinsmore, PMI Fellow, autoridade mundial em gerenciamento de projetos, autor de vários livros sobre o tema e Diretor-Presidente da Dinsmore Associates, fala sobre VIPs – Value Improving Practices: Método Gerencial para Otimizar o Valor de Empreendimentos. Disnmore também escreve o Editorial convidado.

José Finocchio Jr. explica o método da Corrente Crítica e seus benefícios em Atrase as tarefas e termine o projeto mais cedo! José Finocchio estará, assim como Ricardo Vargas, no evento MPM Special Day em 13 de abril, organizado pela Revista Mundo PM.

Na matéria sobre mercado PM, Liderança efetiva em projetos — Liderando times de projetos para elevados níveis de competência e de efetividade — Frank P. Saladis, PMP, Presidente do Capítulo PMI Nova Iorque e co-editor do periódico allPM.com, aborda um tema que continua a ser explorado, revisado, analisado e inspecionado por autores e por grupos em diversos meio institucionais, acadêmicos e privados: liderança.

Entrevistado pela Mundo PM, o sr. James (Jim) R. Snyder, um dos fundadores do PMI, fala sobre a fundação do PMI e as iniciativas atuais da Fundação Educacional PMI (PMIEF), na qual Snyder participa ativamente, em disseminar a carreira e as habilidades de gerenciamento de projetos nos jovens de escolas primárias e secundárias, onde hoje estão os futuros gerentes de projeto.

  • PMIEF Teaching Zone – Materiais (manuais, apresentações, apostilas) disponíveis para baixar, em inglês, espanhol e português.

Beth Ouellette, MBA e PMP, Líder da equipe que desenvolveu o padrão PPM-PMI, e Barbara Edington, DSP, PMP e consultora da Ouellette Group, apresentam Gerenciamento de Portfólio de Projetos — O Monte Everest dos Projetos — à luz da norma do PMI sobre gerenciamento de portfólio de projetos (Project Portfolio Management – PPM, Maio 2006) e com uma interessante analogia a escalar o Monte Everest.

Luis Alberto de Negreiros, PMP, fala sobre o novo Código de Ética do PMI.

Em Espaço PMI, Linda Vella, PMP, atual Presidente do PMI Internacional, fala rapidamente sobre Novidades do PMI em 2007, que continuará focando em levar sucesso aos seus membros e colaboradores, citando credenciamentos profissionais como o novo PgMPSM, CAPM e para o padrão OPM3.

Um artigo de vários autores destaca o curso Vivendo e Aprendendo Gerenciamento de Projetos, uma iniciativa inédita na educação corporativa de gerenciamento de projetos.

Balanced Scorecard (BSC) para projetos é abordado na matéria sobre caso de sucesso da DBA Engenharia de Sistemas, por Marcelo Raducziner, Alcione Maria M. A. Lima e Fabrício Aiala. BSC também é comparado à medida de desempenho Performance Prism, modelo moderno para gerenciar o sucesso dos negócios, em artigo de Luís Augusto Lobão Mendes, professor da Fundação Dom Cabral.

A ferramenta OPM3 ProductSuite, recém-lançada pelo PMI, é tema do artigo Negócios são negócios — Projetos à parte — que aborda alinhamento estratégico e prontidão organizacional, por Terry Cooke-Davies, PhD, e Gerhald J. Tekes, PMP, ambos assessores e consultores certificados OPM3 pelo PMI.

Na matéria Da Teoria à Prática — 10 Passos para Inovação em Outsorcing — Pedro L. Bicudo Maschio e Ronei Pereira da Silva, consultores e sócios da TGT Consult, se baseiam em sua experiência e nos princípios de governança para apresentar um modelo moderno e eficaz para um tema quentíssimo: a terceirização (outsorcing) de serviços de TI.

A revista se encerra com a apresentação de resultados da nova Pesquisa sobre maturidade em gerenciamento de projetos, realizada por prof. Darci Prado e Russell Archibald, que desta vez contou com 258 participantes pela Internet. Os resultados detalhados estão em MaturityResearch.com.

BPM para leigos

[Atualizado em 2007-12-02.]

O recente artigo de Marco Aurélio Mendes, BPM — Business Process Management — para Leigos, postado em seu blog de 29 de janeiro, é excelente. Objetivo, claro e direto, o texto não só explica BPM (Gerenciamento de Processos de Negócio), mas contextualiza a aplicação de tecnologia da informação (TI) à luz dos processos de negócio.

A definição de [Jeston & Nelis, 2006], extraída do artigo O que é o que é (2007-09-03) do consultor Gart Capote, no blog Mundo BPM, diz:

BPM é a realização dos objetivos de uma organização através da melhoria, do gerenciamento e controle dos seus processos de negócio essenciais.

Para mim, BPM é uma reencarnação atualizada do bom e velho conceito de O&M — Organização e Métodos. A atual popularização e expansão dos conceitos e do uso de BPM em TI é o reflexo da grande onda do setor tecnológico em todo mundo: o alinhamento estratégico da área de tecnologia com a gestão estratégica de uma instituição ou negócio.

Creio que o grande diferencial, e ao mesmo tempo grande desafio, dos CTO‘s e analistas de TI é: aproveitar sua visão sistematizada dos cenários, das atividades e das informações e não apenas prover tecnologia, mas melhorar processos de negócio. Isso porque, como bem colocou Marco, “a TI não tem fim em si mesma”. E complemento: TI sozinha não realiza nada nem integra nada.

Modernização competitiva em qualquer negócio requer três pilares fundamentais e indissociáveis entre si: pessoas, processos/métodos e tecnologia.

Parabéns pelo artigo, Marco Aurélio! Continue assim.

Para saber mais:

BPM

Pessoas e Processos

Notação de Modelagem – BPMN

Linguagem de Execução – BPEL

TechRepublic – Recursos para governança de TI

Se você é administrador, consultor, gerente ou responsável por projetos ou áreas de Tecnologia da Informação (TI), seja em desenvolvimento de software, infra-estrutura tecnológica ou atendimento/prestação de serviços (service desk), recomendo fortemente os recursos de um portal: TechRepublic.com, serviço da gigante CNET Networks.

As áreas de pesquisa disponíveis são: Gerenciamento de Dados; Desktops, Laptops e S.O.; Aplicações Corporativas; Gerenciamento de TI; Redes e Comunicações; Profissões e Indústrias; Segurança; Servidores; Software e Desenvolvimento; Armazenamento.

Em White Papers você encontra relatórios de alto nível e qualidade, de fontes especializadas como Forrester Research, Global Knowledge, Gartner etc. e empresas de renome. Você pode começar olhando a lista de Artigos (white papers) e apresentações (webcasts) mais úteis, de acordo com a conceituação dos membros.

Em Downloads, você encontra documentos como as famosas listas “10 coisas que…” e Checklists, além de diversos outros materiais para baixar. No portal ainda há Artigos, Fóruns, Blogs, Software e outros recursos.

Para ter acesso aos recursos do portal TechRepublic, é necessária uma inscrição gratuita. Quase todos os recursos são livremente disponíveis aos membros gratuitos, exceto alguns poucos exclusivos a quem se inscreve como membro pagante TechRepublic Pro. Todo conteúdo do portal é em inglês.

Para saber mais:

Referências sobre Gestão em Tecnologia da Informação
Gerenciamento de Projetos, Programas e Portfolio, Gestão de Mudanças. Gerenciamento de Processos, Maturidade e Qualidade. Governança e Gerenciamento de Serviços de TI. Gestão Estratégica. IPMA, PMI, MPS.Br, CMM & CMMI, Seis Sigma, ISO 9000, ISO/IEC 20000, ITIL, COBIT, Pontos de Função, BSC, GPD.

Veja também:

PMBOK e Gerenciamento de Projetos, por Márcio d’Ávila, 8 de agosto de 2006.