Restaurar ícone padrão de pastas do Windows

Um usuário do Windows ou algum programa pode alterar o ícone padrão (predefinido) de uma pasta. Isso em geral dificulta a identificação visual da pasta, principalmente quando se tratar de uma das pastas especiais do Windows, como “Documentos”, “Downloads”, “Imagens”, “Vídeos” (nas versões anteriores ao Windows Vista, estas pastas tinham o pronome Meus/Minhas) etc.

Um utilitário gratuito chamado WinBubble oferece, entre outros recursos úteis de diagnóstico, ajustes e configuração do Windows, uma opção fácil para restaurar o ícone ilustrativo original destas pastas.

  1. Baixe e instale o WinBubble, a partir do site “Unlock for Us”; role a página até encontrar os banners dos sites mirror do download: CNET Download.com, Major Geeks, Softpedia, Freeware Files, SnapFiles e outros.
  2. Abra o pacote ZIP baixado e execute o instalador do WinBubble (versão 2.0.37 à época deste artigo).
  3. Execute o WinBubble, pelo atalho WinBubbles instalado no Menu Iniciar ou na área de trabalho.
  4. Na aba “Icons”, encontre a pasta para a qual deseja restaurar o ícone padrão e clique no respectivo botão “Restore” (o “X” laranja em frente ao nome da pasta/folder).
  5. Selecione o botão “Apply” para aplicar a mudança. Depois pode fechar o programa.
  6. Pronto. Em alguns casos, pode ser necessário reiniciar o Windows, ou aguardar um tempo até que ele atualize o cache de ícones do sistema.

WinBubble - Icons - Restore

Para saber mais:

Restauração manual do arquivo DESKTOP.INI:

Outros utilitários e tópicos relacionados:

A essência do gerenciamento de projetos

O arquiteto, urbanista e professor Lúcio Costa (1902-1998), pioneiro da arquitetura modernista no Brasil, ficou conhecido mundialmente pelo projeto do Plano Piloto de Brasília. Contudo, cito o ilustre brasileiro em uma frase atribuída a ele, que para mim resume a razão de ser do gerenciamento de projetos:

“A única coisa do planejamento é que as coisas nunca ocorrem como foram planejadas.”

— Lúcio Costa

É consenso cada vez mais difundido que sem planejamento e sem monitoramento vem o descontrole. Empreitadas importantes e/ou grandes estão fadadas ao fracasso se não houver, além da execução em si, planejamento (antes) e controle (durante). Planejamento, execução, monitoramento e controle são elementos essenciais do gerenciamento de projetos.

Mas por que o gerenciamento de projetos, o planejamento e o controle são realmente necessários, e não apenas fazer-se o que precisa ser feito (a execução)? É exatamente porque, como bem disse Lúcio Costa, as coisas nunca ocorrem como foram planejadas. A vida, as pessoas, a sociedade, o mercado, o ambiente são cheios de incertezas e imprevistos, falhas e mudanças.

É possível saber exatamente quanto tempo cada pessoa tem de vida? Quando ficará doente? Quando conhecerá um grande amor? Quando mudará de emprego? Não. E quando choverá? E a chuva causará algum prejuízo? Quando será a próxima recessão econômica? E a próxima onda de prosperidade? Quando a bolsa de valores vai subir ou descer?

Além disso, pessoas são subjetivas, manhosas e — verdade seja dita — imperfeitas. E únicas: cada um tem sua personalidade, suas qualidades, defeitos, forças, fraquezas, crenças, medos, interesses, objetivos. Pessoas mudam de ideia, de opinião, de expectativa, até de humor, a todo momento.

Isso sem falar nos desafios da comunicação. A transmissão de ideias, conhecimentos e informações com clareza, precisão e objetividade é uma arte. Veja a grande lição que traz a brincadeira do “telefone sem fio”. Passe uma simples frase por diversas pessoas e veja como ela pode se distorcer rapidamente.

Uma pessoa pode pensar uma coisa, falar outra e ainda ser compreendida de uma terceira forma diferente. Já viu aquela famosa tirinha de humor sobre as idiossincrasias de comunicação no desenvolvimento de software?

Analogias da comunicação em projetos de sofware

“A comunicação não é aquilo que falamos. A comunicação
é aquilo que é percebido, aquilo que é decodificado pelas outras pessoas”.

Reinaldo Passadori

Se não houver planejamento e controle, os riscos e incertezas, os eventos imprevistos e as falhas vão ocorrendo a cada dia, levando ao gradativo desvio de rota e ao insucesso. E a correta percepção do seu andamento e sucesso pelas partes interessadas (patrocinador, cliente, usuário etc.) depende muito de uma comunicação eficaz.

Gerenciamento de projetos existe para traçar, divulgar, monitorar e corrigir a rota dos projetos, tratando questões, riscos, incertezas, imprevistos, falhas e mudanças que surgem, sempre mantendo as partes interessadas informadas e gerenciando suas expectativas, de forma a garantir que cada projeto (uma tarefa ou empreitada a realizar) seja cumprido e atinja seu objetivo com sucesso, gerando valor e satisfação.

Para saber mais: